EY verfügte bereits über ein eigenes Tool, um den exakten CO₂-Fußabdruck von Mitarbeitenden zu berechnen. Präzise, persönlich und fundiert. Für Mitarbeitende, die bereits intrinsisch motiviert waren, funktionierte es gut. Doch das Tool erreichte nicht die breite Zielgruppe. Die große Mitte machte nicht mit. Nicht, weil der Wille fehlte, sondern weil ein Rechentool keine Bewegung erzeugt.
EY fehlten Skalierbarkeit und ein Ansatz, der auch Menschen in Bewegung bringt, die Nachhaltigkeit noch nicht als ihr Thema sehen. Sustainers schließt genau diese Lücke. Nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung. Das EY-Tool für die Tiefe. Sustainers für Akzeptanz und breite Verhaltensänderung.
Der Ansatz
Im November 2025 startete EY einen zweiwöchigen Piloten rund um zwei Themen, die direkt an die tägliche Arbeitspraxis anknüpfen: Digital Waste und Sustainable AI, speziell für EY entwickelt.
Der Pilot wurde mit einem hybriden Kick-off gestartet. 21 Mitarbeitende, verteilt auf zwei Teams, mit Sponsoren aus dem Management und zwei Team Captains, die den Wettbewerb am Arbeitsplatz antrieben.
Kein Pflichtprogramm. Ein Wettbewerb mit einem ernsthaften Ziel.
Was geschah
Das Engagement war von Anfang an hoch. Die Teilnehmenden loggten tägliche Check-ins, nahmen Challenges an und forderten sich gegenseitig heraus. Die größte Bewusstseinsveränderung entstand rund um digitales Verhalten. Mitarbeitende verstanden zum ersten Mal, wie viel Energie in der Art und Weise steckt, wie sie ihren Arbeitstag gestalten.
Nicht, weil sie es nicht wissen wollten. Sondern weil es ihnen noch nie jemand konkret gezeigt hatte.
Das Gewinnerteam, die Super Green Troopers, erreichte 7.183 kg CO₂. Topscorer Rens Altinga erzielte persönlich 1.984 kg.
Die Ergebnisse
21 Teilnehmende. Zwei Wochen. 11.952 kg CO₂ reduziert und vermieden.
Das ursprüngliche Ziel von 4.500 kg wurde mehr als verdoppelt. Das ambitionierte Endziel von 12.000 kg wurde zu 98% erreicht.
95% der Teilnehmenden blieben während des gesamten Piloten aktiv beteiligt. 213 Aktivitäten wurden gestartet, 951 Check-ins geloggt.
Die Teilnehmenden bewerteten die gewonnenen Erkenntnisse mit 4,22 von 5 und die Anwendbarkeit im Arbeitsalltag mit 4 von 5.
Der geschätzte Geschäftswert durch geringeren Materialverbrauch, niedrigere Energiekosten und Produktivitätsgewinne: zwischen 2.500 und 8.000 Euro.
Basierend auf 21 Teilnehmenden, in zwei Wochen.
Die Erkenntnis
Ein bestehendes Messinstrument und Sustainers stehen nicht im Widerspruch zueinander. Sie verstärken sich gegenseitig.
Exakte Messung und breite Aktivierung sind genau das, was ein Nachhaltigkeitsprogramm braucht, um von den Vorreitern in die gesamte Organisation hineinzuwachsen.
Was das bedeutet
Zwei Wochen reichen aus, um etwas in Bewegung zu setzen, das bleibt.
Menschen, die zuvor keinen Zusammenhang zwischen ihrem digitalen Verhalten und CO₂ gesehen hatten, sahen diesen Zusammenhang nun. Und passten ihr Verhalten an.
Im kommenden Jahr werden wir weiter entdecken, wie wir gemeinsam Wirkung erzielen können.