Wir sind Sustainers.

Dreißig Sekunden pro Tag. Nicht mehr.

Sustainers wurde bewusst so entwickelt, dass keine zusätzliche Belastung entsteht. Das Onboarding dauert höchstens zwei Minuten, und die Plattform ist so intuitiv, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter direkt damit arbeiten kann. Keine Schulungen, keine separaten Zeitblöcke, keine Lernkurve.

In diesen dreißig Sekunden erfasst eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter die Aktion des Tages und sieht, welche Wirkung dadurch erzielt wurde. Das ist alles. Es knüpft an das an, was Menschen ohnehin bereits tun, anstatt etwas Zusätzliches oben draufzulegen.

Auch der Start ist einfach:

Sie stellen eine interne Ansprechperson und die Teamcaptains bereit
Wir übernehmen die technische Einrichtung, die Inhalte und die Begleitung
Kein IT-Projekt, kein großer Rollout

Der Start ist organisationsweit oder mit nur einer Abteilung möglich.

Wir speichern so wenig wie möglich. Wirklich nur das, was notwendig ist: Name, der auch als Alias verwendet werden kann, und E-Mail-Adresse. Keine IP-Adressen, keine Gerätedaten und keine unnötigen personenbezogenen Daten.

Ihre Daten befinden sich in einer gesicherten Umgebung, auf die ausschließlich unser festes Kernteam Zugriff hat. Keine externen Parteien, keine Auftragnehmer.

Technisch tun wir alles, um dies sorgfältig abzusichern:

Verschlüsselte Verbindungen, TLS 1.2 oder höher
Cloudflare-Schutz auf unseren Endpunkten
Automatische Sicherheitsscans über GitLab
Jährlicher externer Penetrationstest durch das Sicherheitsunternehmen Below0Day

Alle Empfehlungen aus diesen Tests setzen wir direkt um. Und wenn Sie Sustainers irgendwann nicht mehr nutzen, werden die Daten vollständig gelöscht — oder auf Wunsch vorher exportiert.

Sustainers ist keine eigenständige Nachhaltigkeitsinitiative. Es ist eine Erweiterung der Nachhaltigkeitsmanagerin, des Nachhaltigkeitsmanagers oder des Teams, das bereits an Nachhaltigkeit arbeitet.

Die Plattform wurde für Organisationen entwickelt, die den nächsten Schritt gehen möchten: Nachhaltigkeit nicht nur benennen, sondern sie wirklich in der täglichen Praxis und bei allen Mitarbeitenden verankern.

Was es der Nachhaltigkeitsverantwortlichen oder dem Nachhaltigkeitsverantwortlichen bringt:

Kontrolle und Überblick darüber, was in der Organisation geschieht
Skalierbarkeit, ohne dass alles von einer einzigen Person abhängt
Einblick darin, wo die größte Wirkung erzielt werden kann

Für die Organisation als Ganzes:

Mitarbeitende erhalten konkrete Handlungsmöglichkeiten
Nachhaltigkeit wird nicht zum Projekt einer einzelnen Abteilung, sondern zu etwas, das von allen getragen wird

Einige Organisationen haben bereits eine Nachhaltigkeitsvision. Andere bauen diese noch auf. Beide können mit Sustainers starten — solange der Wille vorhanden ist, wirklich konkrete Schritte zu setzen.

Wir zeigen bewusst keinen festen Preis auf der Website an.

Den Preis legen wir gemeinsam fest — basierend auf der Größe der Organisation und der Art von Inhalten, die für euch den größten Mehrwert bieten. So stellen wir sicher, dass das Angebot zu dem passt, was es tatsächlich bringt. Eine Zusammenarbeit, die für beide Seiten funktioniert.

Wir arbeiten mit Jahresverträgen. Nicht, um Menschen an uns zu binden, sondern weil wir wissen, dass solche Veränderungen Zeit brauchen. Nachhaltigkeit in einer Organisation zu verankern, gelingt nicht innerhalb weniger Wochen. Ein Jahresvertrag schafft den nötigen Raum, um es richtig umzusetzen — ohne dass Zeitdruck zum falschen Faktor wird.

Neugierig, was eine Zusammenarbeit für eure Organisation bedeuten könnte? Nehmt gerne Kontakt mit uns auf — wir denken unverbindlich mit euch mit.

- Keine festen Preise — individuell auf eure Organisation abgestimmt
- Basierend auf Unternehmensgröße und relevantem Content
- Fokus auf langfristige Wirkung durch Jahrespartnerschaften
- Entwickelt, um nachhaltige Veränderungen realistisch umzusetzen

Ja, und genau darauf richtet sich Sustainers aus: sicherzustellen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter Challenges erhält, mit denen sie oder er wirklich Wirkung erzielen kann.

Die Plattform ist vollständig modular aufgebaut. Pro Rolle, Abteilung oder Team kann festgelegt werden, welche Themen relevant sind und ein- oder ausgeschaltet werden. Eine Einkäuferin sieht andere Challenges als ein Vertriebsberater. Ein Monteur vor Ort erhält andere Maßnahmen als eine Kollegin im Büro. So kann jede und jeder mitmachen — genau in dem Bereich, in dem er oder sie einen Unterschied machen kann.

Wir arbeiten auf zwei Ebenen:

Arbeitsprozesse und Funktionen

Einkauf — welche Entscheidungen machen in der Lieferkette den Unterschied?
Vertrieb und Beratungsgespräche — wie bringt man Nachhaltigkeit in das Kundengespräch ein?
Consulting — wie wird Nachhaltigkeit Teil der Beratung?
Pflege — wie kann ich den Einsatz von Materialien oder Medikamenten reduzieren?

Sektorspezifisch

Bau — Materialwahl, zirkuläres Bauen, Logistik
Distribution — Transport, Verpackungen, Verantwortung in der Lieferkette
Gesundheitswesen — weniger oder effizienterer Einsatz medizinischer Hilfsmittel, nach den Richtlinien von Samen de Zorg Vergroenen
Hausärztinnen, Hausärzte und Apotheken — Challenges auf Basis des QuickScans für nachhaltiges Verschreiben

Für alle zugänglich

Themen, die für alle Mitarbeitenden erkennbar und relevant sind: Arbeitsweg, Ernährung, Energieverbrauch im Büro und digitaler Fußabdruck. Diese bleiben als Grundlage verfügbar, sodass auch Kolleginnen und Kollegen ohne direkten fachlichen Bezug teilnehmen können.

Unsere Überzeugung: Je erkennbarer die Inhalte sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass jemand wirklich etwas damit macht. Wir haben mehr als 150 spezifische Challenges in unserer Bibliothek und passen die Inhalte immer organisationsspezifisch an.

Die Plattform basiert auf dem Prinzip „Learning by Doing“. Mitarbeitende lernen Nachhaltigkeit nicht, indem sie darüber lesen, sondern indem sie sie aktiv umsetzen — durch kleine, praktikable Herausforderungen, die direkt zu ihrer täglichen Arbeit passen.

Wir wählen bewusst Herausforderungen aus, die gleichzeitig auch einen finanziellen Mehrwert schaffen. Abfall reduzieren, den Einsatz von Rohstoffen verringern, Gespräche oder Prozesse anders angehen — all das ist sowohl nachhaltig als auch kostensparend.

Warum das sinnvoll ist:
- Für Führungskräfte wird Nachhaltigkeit leichter nachvollziehbar und begründbar
- Für Mitarbeitende wird die Teilnahme attraktiver
- Man erreicht eine breite Mehrheit, nicht nur die grünen Vorreiter

Der finanzielle Mehrwert muss dabei nicht immer im Mittelpunkt stehen. Aber wenn Organisationen die Wahl haben, entscheiden sie sich fast immer dafür. Denn es senkt die Einstiegshürde und erhöht die Akzeptanz innerhalb der Organisation.