Albert Schweitzer ziekenhuis
Herausforderung
De afdeling Neurologie C3 ging op 31 juli 2026 van start. Geen centrale kick-off, geen verplichte training. Wel acht captains uit het team zelf, die de challenges van binnenuit dragen: Maaike, Petra, Remco, Mariette, Mirjam, Lydia, Jessica en Lisanne. Collega's onder elkaar, niet een manager die iets oplegt.
Het team werkte aan vier onderwerpen tegelijk: minder niet-steriele handschoenen volgens de richtlijn, minder celstofmatten, minder plastic medicijncupjes en het opruimen van digitaal afval. Bewust een beperkte scope, zodat het programma niet botst met alles wat er verder al loopt op een afdeling.
De aanpak
De afdeling kreeg een kiosk: een vaste laptop waar je in minder dan tien seconden incheckt. Dat bleek de doorslaggevende keuze. Medewerkers gingen er vanzelf ook tussendoor langs, tijdens een dienst, zonder dat iemand erom hoefde te vragen. Adoptie die vanzelf groeit in plaats van adoptie die je moet organiseren.
Daarnaast werd het team verdeeld in kleine teams met een eigen naam en een eigen captain. De onderlinge stand op het leaderboard trok merkbaar meer aandacht dan een boodschap over CO₂. In een ziekenhuis werkt de vergelijking met het team van de collega's beter dan een abstract klimaatcijfer.
Sustainers was in die periode ook fysiek aanwezig: vier bezoeken op de afdeling, wekelijks overleg met de captains en vaste afstemming met de duurzaamheidsmanager en het bredere team. Niet om te controleren, maar om de energie op de afdeling vast te houden.
Wat het opleverde
Binnen twee weken daalde het verbruik op de afdeling met dertig procent. Over de hele meetperiode, 31 juli tot en met 6 september 2026, telde het team 1.039 handschoenen die niet werden aangetrokken, 665 celstofmatten die niet werden gebruikt en 463 medicijncupjes die bespaard bleven. Samen 2.167 wegwerpproducten en 174 kilo CO₂ die niet werd uitgestoten. Daar bovenop ruimde het team 13.041 mails op.
Tweeentachtig procent van het team deed actief mee in de lopende challenge. De cijfers komen rechtstreeks uit de Sustainers-app: geen schatting, geen enquete, maar wat mensen zelf op de werkvloer hebben aangeklikt.
Misschien nog belangrijker dan de aantallen: het gedrag werd opgepikt en verspreid door de organisatie zelf. Andere afdelingen vroegen erom.
Wat Albert Schweitzer wil bereiken
Wat op Neurologie C3 werkte, gaat in 2027 de rest van het ziekenhuis in. Drie nieuwe afdelingen per kwartaal, twaalf aan het eind van het jaar. Bewust dat tempo, want elke afdeling verdient dezelfde aandacht en begeleiding die de eerste afdeling succesvol maakten.
De volgende stap ligt al klaar. Albert Schweitzer ziekenhuis verbruikt ongeveer twee miljoen wegwerpkoffiebekers per jaar, goed voor zo'n 8.000 kilo afval. Zichtbaar, tastbaar en voor iedereen in het ziekenhuis herkenbaar.
Duurzaamheid is hier geen los project meer. Het is onderdeel geworden van hoe een dienst eruitziet.